Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:
- Линейные менеджеры (мастер, старший мастер), специалисты производственных служб и направлений.
Программа семинара-тренинга:
- Роль и задачи мастера на производстве. Профиль эффективности и основные проблемы компании. Выявление и ранжирование проблем. Роль высшего руководства и линейного менеджмента в решении данных проблем.
- Современные технологии управления персоналом на предприятии. Система управления персоналом (СУП) и ее основные составляющие. Оценка СУП.
- Стимулирование и мотивация персонала – основа эффективной работы. Мотивы и антимотивы, стимулы и антистимулы. Практические методы их определения.
- Измерение и анализ уровня мотивации персонала на предприятии. Определение индивидуального, группового и коллективного мотивационного баланса. Условия труда как стимулы и антистимулы.
- Содержание системы стимулирования персонала, ее составляющие и их оценка персоналом. Материальные стимулы. Социальный пакет. Методы морального стимулирования. Возможности для совершенствования конкретной системы стимулирования на базе измерений уровня мотивации.
- Разработка эффективной системы мотивации и стимулирования персонала для конкретного предприятия или компании (деловая игра).
- Инновационный менеджмент в работе мастера. Понятие инновации. Какие бывают инновации. Управленческие инновации как главный инструмент повышения эффективности компании. Как запустить инновационный процесс на уровне цеха.
- Разбор проблемы. «Волшебные» вопросы. Как сосредоточиться и анализировать проблему при остром лимите времени? Идентификация и нахождение приоритетных факторов, которые содействуют возникновению проблемы.
- Определение и анализ причин проблемы с помощью диаграммы Исикавы, звездообразной и лестничной диаграмм. Выявление коренной причины.
- Экспресс-методы решения проблем. Мозговой штурм как быстрый способ нахождения эффективных путей решения проблемы.
- Генерирование новых идей для решения проблемы. Стимулирование процесса генерации идей. Использование приемов для активизации процесса генерации.
- Определение потенциальной возможности и оценка идей. Метод экспертных оценок. Разработка конкретных путей решения проблемы.
- Инструменты KAIZEN в работе мастера. Система подачи предложений и система 5S.
- Управленческая решетка Блейка-Моутона. Ролевой репертуар руководителя. Тест Томаса. Активные методы обучения персонала. Карта-запрос на практические знания, навыки и умения.
По итогам семинара-тренинга слушатели:
- Получат Сертификат и представление о подходах в области современного управления.
- Оценят возможности своего производства с точки зрения достижения максимальной его эффективности и эффективности персонала.
- Разработают первичные рекомендации и меры по совершенствованию производства, по развитию мотивации и стимулирования персонала. Получат консультации по всем вопросам.
