Производится в виде комплекса работ с участием владельцев, топ-менеджеров и ключевых специалистов предприятия-Заказчика.
В комплекс работ входят:
- Семинар-тренинг для рабочей команды проекта. Формирование программы проекта.
- Оценка факторов внешней и внутренней среды предприятия. Установление ключевых сил и слабостей предприятия, возможностей и угроз среды.
- Формирование миссии и стратегический целей развития предприятия.
- Разработка вариантов стратегии и способов достижения стратегических целей.
- Выбор ключевых показателей эффективности (KPI) работы компании и реализации стратегии по группам: маркетинг, производство, финансы и персонал.
- Определение контрольных значений показателей по этапам реализации стратегии.
- Планирование способов достижения и бюджетов.
- Организация контроля достижения планируемых показателей.
- Выбор управляющих воздействий при отклонении показателей от плана и др.