Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:

  • Менеджеры среднего звена - начальники цехов (участков), руководители производственных служб и направлений.

Программа семинара-тренинга:

  1. Основы маркетинга. Качество и конкурентоспособность продукции. Маркетинг на производстве.
  2. Современный менеджмент на предприятии. Система менеджмента качества на основе МС ИСО 9001 как инструмент эффективного управления. Восемь принципов качества.
  3. Повышение эффективности производства на основе стандартов ИСО и KAIZEN. Инструменты качества. Логистика требований. Технологии 5S и 6 сигм. Предупреждения о несоответствиях. Взаимодействие с конструкторами, технологами и инженерными службами в процессе улучшений.
  4. Экономические аспекты производства. Экономический анализ деятельности цеха (участка). Анализ затрат и себестоимости. Выделение центров затрат и прибыли. Точки безубыточности. Система управления издержками. Пути снижения и контроля издержек производства.
  5. Источники производственного планирования. Виды планов, их содержание и порядок разработки. Дискретность планирования. Позаказное и календарное планирование. Варианты структурной организации и регламентов разработки производственных планов.
  6. Порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования. Варианты организации планирования.
  7. Современные технологии управления персоналом на предприятии. Система управления персоналом (СУП) и ее основные составляющие. Оценка СУП руководством и персоналом.
  8. Стимулирование и мотивация персонала – основа эффективной работы. Мотивы и антимотивы, стимулы и антистимулы. Методы их определения и измерения. Условия труда как стимулы и антистимулы.
  9. Анализ уровня мотивации персонала на предприятии. Определение индивидуального, группового и коллективного мотивационного баланса.
  10. Содержание системы стимулирования персонала, ее составляющие и их оценка персоналом.
  11. Материальные стимулы. Социальный пакет. Методы морального стимулирования.  Возможности для совершенствования конкретной системы стимулирования на базе измерений уровня мотивации. 
  12. Разработка эффективной системы мотивации и стимулирования персонала для конкретного предприятия или компании (деловая игра).

По итогам семинара-тренинга слушатели:

  • Получат Сертификат и представление о подходах в области современного управления.
  • Оценят возможности своего производства с точки зрения достижения максимальной его эффективности и эффективности персонала.
  • Разработают первичные рекомендации и меры по совершенствованию производства, по развитию мотивации и стимулирования персонала. Получат консультации по всем вопросам.
Задать вопрос

Отправить сообщение

* обязательно для заполнения!