Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:
- Менеджеры среднего звена - начальники цехов (участков), руководители производственных служб и направлений.
Программа семинара-тренинга:
- Основы маркетинга. Качество и конкурентоспособность продукции. Маркетинг на производстве.
- Современный менеджмент на предприятии. Система менеджмента качества на основе МС ИСО 9001 как инструмент эффективного управления. Восемь принципов качества.
- Повышение эффективности производства на основе стандартов ИСО и KAIZEN. Инструменты качества. Логистика требований. Технологии 5S и 6 сигм. Предупреждения о несоответствиях. Взаимодействие с конструкторами, технологами и инженерными службами в процессе улучшений.
- Экономические аспекты производства. Экономический анализ деятельности цеха (участка). Анализ затрат и себестоимости. Выделение центров затрат и прибыли. Точки безубыточности. Система управления издержками. Пути снижения и контроля издержек производства.
- Источники производственного планирования. Виды планов, их содержание и порядок разработки. Дискретность планирования. Позаказное и календарное планирование. Варианты структурной организации и регламентов разработки производственных планов.
- Порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования. Варианты организации планирования.
- Современные технологии управления персоналом на предприятии. Система управления персоналом (СУП) и ее основные составляющие. Оценка СУП руководством и персоналом.
- Стимулирование и мотивация персонала – основа эффективной работы. Мотивы и антимотивы, стимулы и антистимулы. Методы их определения и измерения. Условия труда как стимулы и антистимулы.
- Анализ уровня мотивации персонала на предприятии. Определение индивидуального, группового и коллективного мотивационного баланса.
- Содержание системы стимулирования персонала, ее составляющие и их оценка персоналом.
- Материальные стимулы. Социальный пакет. Методы морального стимулирования. Возможности для совершенствования конкретной системы стимулирования на базе измерений уровня мотивации.
- Разработка эффективной системы мотивации и стимулирования персонала для конкретного предприятия или компании (деловая игра).
По итогам семинара-тренинга слушатели:
- Получат Сертификат и представление о подходах в области современного управления.
- Оценят возможности своего производства с точки зрения достижения максимальной его эффективности и эффективности персонала.
- Разработают первичные рекомендации и меры по совершенствованию производства, по развитию мотивации и стимулирования персонала. Получат консультации по всем вопросам.