Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:
- Топ-менеджеры предприятия.
- Менеджеры среднего звена - руководители направлений и производственники.
- Специалисты производственного, финансового и экономического блоков предприятия.
Программа семинара-тренинга:
- Процессный подход по МС ИСО 9001:2008 как базис для организации производства и эффективного управления.
- Управление экономикой производства с помощью управленческого учета.
- Бюджеты производства как часть бюджета предприятия. Издержки и их виды.
- Графики безубыточности и управление издержками.
- Основы организации производства. Потоки и их элементы. Процессы и операции. Виды процессов.
- Организация бережливого производства. Основы организации труда и управления. Разделение ответственности и полномочий. Мотивация улучшений.
- Источники производственного планирования и требования к нему. Виды планов и их содержание.
- Централизованное и вытягивающее планирование. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.
- Виды производственных программ и их содержание. Дискретность планирования.
- Позаказное и календарное планирование. Варианты структурной организации и регламентов разработки производственных программ и календарных графиков.
- Порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования. Варианты организации планирования.
- Организация оперативного учета хода производства. Системы и методы учета хода производства. Оперативное планирование производства на каждом участке.
- Методы сбора данных и их отражения в учете хода производства.
- Взаимодействие участников производственного процесса, управленческого и диспетчерского персонала.
- Организация планирования деятельности участков и служб.
- Организация выполнения планов в условиях быстрого изменения требований к параметрам изделий.
- Распределение ответственности и полномочий для обеспечения безусловного выполнения требований рынка и плановых показателей.
По итогам семинара-тренинга слушатели:
- Получат представление об основах производственного планирования и организации управленческого учета на предприятии.
- На примере своего предприятия оценят возможности своей системы планирования и направления ее совершенствования.
- Получат консультации по вопросам внедрения новой системы планирования и управленческого учета.
