Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:

• Топ-менеджеры предприятия.
• Менеджеры среднего звена - руководители направлений по управлению персоналом и мотивации персонала.
• Специалисты по управлению персоналом, отделов труда, заработной платы, мотивации и стимулирования персонала.

Программа семинара-тренинга:

• Соотношение мотивации и стимулирования. Как стимулировать персонал без измерения уровня его мотивации?
• Единство и противоречия в работнике: стимулы, мотивы и антистимулы, антимотивы.
• Несправедливость и справедливость вознаграждений.
• Определение индивидуального, группового и коллективного мотивационного балансов. Методы и способы измерения мотивации. Методический практикум.
• Конструирование (проектирование) систем стимулирования.
• Жёсткие методы стимулирования, их состав и особенности.
• Мягкие методы стимулирования и их специфика.
• Индивидуальное восприятие и оценка стимулов.
• Фотография конкретной системы стимулирования, её оценка и предложения по совершенствованию. Методический практикум.
• Оценки персонала как источник мер по совершенствованию системы стимулирования.
• Стратегия развития мотивации персонала и системы стимулирования, построенная на основе количественных измерений.

По итогам семинара-тренинга слушатели:

• Получат представление о современных методах измерения мотивации персонала и оценки эффективности системы стимулирования.
• Измерят свою мотивацию и оценят возможности своей системы стимулирования персонала.
• Разработают меры по развитию мотивации и совершенствованию системы стимулирования персонала на предприятии и пр.