Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:
- Топ-менеджеры предприятия.
- Менеджеры среднего звена - руководители направлений по управлению персоналом и мотивации персонала.
- Специалисты по управлению персоналом, отделов труда, заработной платы, мотивации и стимулирования персонала.
Программа семинара-тренинга:
- Соотношение мотивации и стимулирования. Как стимулировать персонал без измерения уровня его мотивации?
- Единство и противоречия в работнике: стимулы, мотивы и антистимулы, антимотивы.
- Несправедливость и справедливость вознаграждений.
- Определение индивидуального, группового и коллективного мотивационного балансов. Методы и способы измерения мотивации. Методический практикум.
- Конструирование (проектирование) систем стимулирования.
- Жёсткие методы стимулирования, их состав и особенности.
- Мягкие методы стимулирования и их специфика.
- Индивидуальное восприятие и оценка стимулов.
- Фотография конкретной системы стимулирования, её оценка и предложения по совершенствованию. Методический практикум.
- Оценки персонала как источник мер по совершенствованию системы стимулирования.
- Стратегия развития мотивации персонала и системы стимулирования, построенная на основе количественных измерений.
По итогам семинара-тренинга слушатели:
- Получат представление о современных методах измерения мотивации персонала и оценки эффективности системы стимулирования.
- Измерят свою мотивацию и оценят возможности своей системы стимулирования персонала.
- Разработают меры по развитию мотивации и совершенствованию системы стимулирования персонала на предприятии и пр.