Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:
- Топ-менеджеры предприятия.
- Менеджеры среднего звена - руководители направлений.
- Специалисты отделов экономики, планирования, учета затрат, качества и производственники.
Программа семинара-тренинга:
- Управленческий учет - главный инструмент, обеспечивающий принятие эффективных решений в менеджменте. Базовые понятия. Потоки ценностей.
- Роль системы менеджмента качества (СМК) по МС ИСО 9001:2000 в достижении эффективности управленческого процесса. Восемь принципов качества.
- Структура управленческого учета как элемента СМК. Реализация требований МС ИСО 9004. Выделение и расчет издержек. Формирование себестоимости. Понятие бизнес-процесса и бизнес-функции.
- Стратегический управленческий учет. Постановка целей. Разработка стратегий и политик. Классификация и оформление политик.
- Оперативный управленческий учет. Структурирование системы управления предприятием. Центры ответственности.
- Система бюджетирования. Принцип покрытия в бюджетировании. Виды бюджетов. Система ежедневной отчетности. Схема принятия решений.
- Система оперативного планирования. Подходы к организации планирования.
- Система управления издержками. Выделение всех источников возникновения затрат. Определение величины издержек на каждом рабочем месте.
- Определение точек безубыточности и величины маржи по каждому изделию.
- Факторы мотивации деятельности. Определение ответственности и полномочий.
По итогам семинара-тренинга слушатели:
- Получат представление об основах управленческого учета на предприятии, системе управления издержками и бюджетирования в СМК по МС ИСО 9001:2000.
- На примере своего предприятия оценят систему формирования и учета затрат, систему планирования и бюджетирования.
- Получат консультации по вопросам управления издержками и бюджетирования для достижения максимального эффекта.
