Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:

• Топ-менеджеры предприятия - Директор по производству, начальник производства.
• Менеджеры среднего звена - начальники цехов (участков), руководители производственных служб и направлений.
• Линейные менеджеры (мастер, старший мастер), специалисты производственных служб и направлений.

Программа семинара-тренинга:

1. Виды производств и особенности подходов к управлению ими. Современная классификация производств. Согласованные международные подходы к управлению.
2. Особенности организации управления на основе требований МС ИСО серии 9000. Ориентация производства на потребителя. Роль лидерства на производстве и оценка выгодности персонала. Процессный подход. Требования к улучшениям на производстве.
3. Цеховая форма организации. Структура цехов и связь с централизованной структурой управления. Производственные участки и их формирование по технологическому и предметному принципу. Управление текущей деятельностью цеха.
4. Управление потоками. Выталкивающее и вытягивающее управление. Реализация плановых и экономических функций. Диспетчеризация и обеспечение деятельности персонала. Подходы к управлению численностью персонала и к его мотивации.
5. Современные подходы к созданию конкурентоспособного производства. Представление производственных процессов в виде потоков. Анализ потоков с помощью ресурсной циклограммы. Особенности организации хранения и перемещения продукции в цехе.
6. Требования к оборудованию и его размещению, планированию процессов и их длительности. Переход от циклов к тактам. Обеспечение непрерывной работы оборудования и совершенствование рабочих мест.
7. Семь главных причин потерь на производстве. Упорядочение деятельности, наведение порядка и стандартизация производственной среды. Автономные малые группы.
8. Роль мастеров. Создание системы вовлечения рабочих в совершенствование производства, процессов и продукции. Создание системы подачи предложений.
9. Совершенствование экономики цеха. Управленческий учет в цехе. Нормирование процессов. Виды издержек и представление их с помощью графика безубыточности.
10. Организация освоения новой продукции. Мотивация к освоению новой продукции и увеличению модификаций. Новые производства и точки модификации.

По итогам семинара-тренинга слушатели:

• Получат представление о современных подходах в области управления цехами и участками на базе систем менеджмента по МС ИСО 9000 и KAIZEN.
• Оценят возможности своих цехов и участков с точки зрения достижения максимальной эффективности производства.
• Разработают рекомендации и меры по совершенствованию работы производства и производственных служб предприятия. Получат консультации по всем вопросам.