Авторский семинар-тренинг "Как построить успешную карьеру кадрового резерва" рассчитан на специалистов по развитию персонала и амбициозных молодых менеджеров, мечтающих построить успешную карьеру своими руками. Для этого в ходе тренингов им будет дан уникальный инструмент для:
- правильной оценки и самооценки, а также позиционирования себя.
- выявления проблемных мест и измерения карьерной перспективы.
- составления плана личностного и корпоративного развития.
- карьерного роста, как результата реализации плана развития и пр.
Автор и ведущий тренинга: Жданкин Николай Александрович - д.т.н., академик РАЕН, президент ООО "Регул-Консалт", автор многих работ по кадровому менеджменту, в т.ч. по обучению и развитию персонала. Автор известных книг "Мотивация персонала. Измерение и анализ" и «Шпоры» для Босса, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес».
Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:
- Молодые амбициозные специалисты-менеджеры, жаждущие карьерного роста.
- Менеджеры среднего звена - руководители направлений по управлению персоналом, развитию и мотивации персонала, подготовке кадрового резерва.
- Специалисты по управлению и развитию персонала, подготовке кадрового резерва и все менеджеры, желающие построить свою успешную карьеру.
Программа семинара-тренинга:
- Задачи кадрового резерва. Карьерный рост как мотив. Формула успешной карьеры. Основные факторы, влияющие на карьеру.
- Карьерная перспектива. Как оценить карьерную перспективу конкретного человека? Методы и способы измерений. Кто и когда проводит измерения?
- Личные факторы карьеры и суть метода пентаграммы. Карта для оценки карьерной перспективы. Практика проведения измерений карьерной перспективы.
- Ключевые компетенции кадрового резерва и их измерение. Деление по группам: топ-менеджеры, руководители, специалисты. Суть метода энниаграммы. Карта для оценки карьерной перспективы.
- Визуализация методов измерений. Практика проведения измерений карьерной перспективы и формирования кадрового резерва.
- Анализ карьерной перспективы отдельного работника. Уровни карьерной перспективы. Ранжирование всех «резервистов», формирование досье «резервиста», составление карьерных планов и карьерных маршрутов.
- Как поднять шансы работника на карьерный рост? Выявление проблемных моментов в карьере работника. Индивидуальный план карьеры. Методы устранения проблем, программы обучения, их состав и особенности.
- Корпоративный план развития кадрового резерва. Программы обучения и развития резерва. Оценка ролевого репертуара руководителя и выявление запросов менеджеров на практические знания, навыки, умения. Досье «резервиста» (продолжение).
- Регулярная переоценка карьерной перспективы. Факторы успеха и их влияние на рост по карьерной лестнице.
- Задачи подразделения службы персонала, отвечающего за кадровый резерв. Четыре этапа формирования кадрового резерва, разработка и принятие положения о кадровом резерве предприятия.
- Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подготовки кадрового резерва по всем четырем этапам его формирования.
- «Управленческая решетка» Блейка и Моутона. Десять заповедей карьериста.
По итогам семинара-тренинга слушатели:
- Получат представление о современных технологиях и подходах в области управления карьерой персонала.
- Измерят реальный уровень своей карьерной перспективы и оценят свои возможности с точки зрения карьерного роста.
- Разработают меры по развитию карьерной перспективы и совершенствованию системы подготовки кадрового резерва на предприятии и пр.
