Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:
- Топ-менеджеры предприятия.
- Менеджеры среднего звена - руководители направлений (начальник цеха, отдела).
- Линейные менеджеры, специалисты по управлению персоналом.
Программа семинара-тренинга:
- Современные системы управления персоналом (СУП). Основные составляющие СУП на предприятии. Стандартизация СУП на базе системы менеджмента качества по МС ИСО 9001.
- Современные системы стимулирования и их соотношение с мотивацией персонала. Проблемы мотивации персонала и пути их решения.
- Индивидуальные стимулы/антистимулы и мотивы/антимотивы. Мотивационный баланс.
- Система методов стимулирования. Совершенствование системы стимулирования на предприятии. Разработка практических рекомендаций.
- Оценка условий труда в подразделениях.
- Основные составляющие системы наставничества. Адаптация персонала и конструкции современных оценочных систем - при приеме на работу и в процессе работы.
- "Управленческая решетка" Блейка-Моутона.
- Ролевой репертуар руководителя. Ограничения (закрепощения) в работе руководителя.
- Что такое самообучающаяся организация? Активные методы обучения персонала. Развитие персонала как повышение конкурентоспособности предприятия.
- Измерение, анализ и оценка основных составляющих СУП, действующей на предприятии. Результаты анализа как основа для разработки кадровой политики.
По итогам семинара-тренинга слушатели:
- Получат представление о современных технологиях в области управления персоналом.
- Оценят возможности своей системы управления персоналом, в том числе кадровую политику, мотивацию персонала, систему стимулирования и пр.
- Разработают меры по кадровой политике, развитию мотивации и совершенствованию системы стимулирования персонала на предприятии и пр.