Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:
- Топ-менеджеры предприятия.
- Менеджеры среднего звена - руководители направлений.
- Специалисты управления персоналом, отделов труда, заработной платы, мотивации и стимулирования персонала.
Программа семинара-тренинга:
- Соотношения между мотивами и стимулами, мотивацией и стимулированием.
- Мотивы и антимотивы, стимулы и антистимулы. Методы их определения и измерения.
- Процесс мотивации. Измерение уровня мотивации персонала. Методики для измерения.
- Определение индивидуального, группового и коллективного мотивационного баланса. Возможности для управления мотивацией персонала.
- Условия труда как стимулы и антистимулы.
- Содержание системы стимулирования. Справедливая и несправедливая оплата труда. Слабости систем стимулирования на российских предприятиях.
- Материальные стимулы. Социальный пакет. Методы морального стимулирования. Организационное стимулирование. Их измерение и оценка работниками. Соотнесение мотивов и стимулов.
- Оценка реальной системы стимулирования. Минусы и плюсы системы.
- Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования (деловая игра).
- Возможности развития системы стимулирования на конкретном предприятии.
По итогам семинара-тренинга слушатели:
- Получат представление о современных подходах в области мотивации и стимулирования персонала.
- На примере своего предприятия измерят и проанализируют уровень мотивации персонала, а также оценят существующую систему стимулирования.
- Разработают варианты управления мотивацией персонала и совершенствования системы стимулирования.
