28-29 апреля 2011 г. проведен семинар-тренинг на тему "Восемь шагов внедрения сбалансированной системы показателей BSC/KPI в работу компании" в тренинговом центре "Приорово". Аудитория слушателей - топ-менеджеры компаний.  Семинар проводил  д.т.н., академик РАЕН Н.А. Жданкин.

Тема тренинга продиктована острой необходимостью разработки эффективных приемов реализации стратегии развития компании. Такими приемами безусловно являются сбалансированная система показателей и внедрение ключевых показателей эффективности BSC/KPI. Отличительной особенностью рассмотренных на семинаре подходов является использование уровня мотивации персонала в качестве основного показателя KPI, который лежит в основе всей деятельности компании. Приведены конкретные примеры измерения уровня мотивации персонала и его использования для оценки эффективности реализации стратегии. Подробно рассмотрен весь процесс разработки грамотной стратегии, поскольку от этого зависит возможность успешного внедрения BSC/KPI. Показано, как соблюсти принцип сбалансированности и полноценности показателей KPI для охвата всех блоков управления. Даны все восемь шагов внедрения данной системы в практику реализации и мониторинга стратегии компании для достижения побед компании в конкурентной борьбе.

Слушатели очень высоко оценили семинар, поставив по 10-балльной шкале среднюю оценку 10,0. По окончании семинара все слушатели получили сертификаты.

Задать вопрос

Отправить сообщение

* обязательно для заполнения!