Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:
- Топ-менеджеры предприятия.
- Менеджеры среднего звена - руководители направлений.
- Специалисты отделов организационного развития и инноваций.
Программа семинара-тренинга:
- Понятие организационной структуры. Виды структур в организации (на предприятии, в компании).
- Основные характеристики организационной структуры. Стадии организационного развития по Л. Грейнеру.
- Формальная и неформальная структуры. Функциональная структура. Информационная структура.
- Цикл совершенствования организационной структуры. Соответствие организационной структуры стратегии развития организации.
- Факторы, влияющие на организационную структуру.
- Организационная структура управления, как главный фактор эффективности менеджмента.
- Соотношение между централизацией и децентрализацией управления.
- Методы формирования и оценки организационной структуры предприятия.
- Диагностика организационной структуры. Организационно-функциональный анализ.
- Типичные «болезни» организационной структуры. Выявление её достоинств и недостатков. Ранжирование недостатков.
- Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры (деловая игра).
- Экспертная оценка предложений. Механизмы внедрения предложений.
По итогам семинара-тренинга слушатели:
- Получат представление об организационных структурах.
- На примере своего предприятия проанализируют существующую организационную структуру и оценят ее эффективность.
- Разработают варианты совершенствования организационной структуры под определенные формы управления и функции подразделений.
